Présenté au colloque InterElles du 8 mars 2007 dans le cadre du travail sur les « Codes masculins/féminins », ce guide est issu d’un groupe de travail IBM, composé de Marianne Le Huu, Christine Cluzel, Guillaume Lamouche, Daniel Margalejo.

Etablir tous les ans:

• le bilan de sa visibilité
• les nouveaux objectifs à 5 ans
• la roadmap
• la synchronisation entre le manager/le mentor et la roadmap
• la mise à jour des indicateurs.

Pour cela, il va falloir évaluer:

1. Les impacts business

• influencer les professionnels de l’entreprise
• participer à des évènements importants internes ou externes avec des clients
• influencer les décisions des clients

      2. Les contributions personnelles

• contribution au capital intellectuel de l’entreprise
• aide au développement de l’entreprise : recherche, brevets innovants…
• les publications personnelles internes dans les intranets, dans les newsletters
• les publications techniques internes/externes
• travailler avec ses pairs : publications, groupements de professionnels

Il faut penser sa participation:

1. Aux programmes corporate et institutionnels

• participations aux ateliers et académies internes/externes
• participation aux évènements mondiaux ou régionaux de l’entreprise
• programme des Femmes, niveau corporate, régional ou externe
• participations aux boards de certification professionnels internes/externes
• participation aux journées professionnelles ou interprofessionnelles

       2. L’usage des canaux de la visibilité

• représenter l’entreprise en tant que speaker dans les évènements importants
• speaker ou participant dans les conférences professionnelles internes ou externes, forums professionnels
• donner des cours dans universités ou grandes écoles
• participer aux initiatives académiques de son entreprise et aux boards des universités
• participer ou diriger des bureaux ou commissions nationales normatives ou des ateliers de recherche
• réseaux internes et externes internationaux
• réseaux professionnels internes et externes.